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2011-05-19
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——华东地区工程咨询协作网2010年年会综述
2010年11月29日，， ，，，，由福建省政府投资项目评审中心（福建省工程咨询中心）承办的华东地区工程咨询协作网2010年年会在福州召开，， ，，，，聚会主题是“综合性工程咨询机构的生长和刷新”。。。。。。。中国工程咨询协会、国家发改委国家投资项目评审中心和福建省发改委等相关向导出席了此次聚会，， ，，，，别的与会的尚有30多个来自华东地区工程咨询协作网成员单位、各省市和福建省内各地市咨询单位的60多位向导和代表，， ，，，，中心党委委员、副主任刘永安同志带队加入了此次聚会。。。。。。。
聚会时代，， ，，，，代表们以“综合性工程咨询机构的生长和刷新”为主题，， ，，，，围绕综合性工程咨询单位的生长偏向、刷新思绪、营业拓展、自身建设等方面举行了普遍的交流探讨。。。。。。。唬� ； ；；；ノ挥猩蕉不铡⑶嗟骸⒛ā⑾妹拧⒛暇⒓媚稀⒑贾荨⒔铡⑸虾！⒄憬⒏＝ā⒔鞯�13家，， ，，，，他们的咨询营业事情都开展的有声有色，， ，，，，取得了瞩目的效果。。。。。。。其中：上海投资咨询公司和浙江省妄想生长院作为天下行业龙头老大，， ，，，，在市场、营业、治理、质量、品牌打造等诸方面的效果、履历尤其值得我们参考学习。。。。。。。
一、上海投资咨询公司市场、营业、治理三大结构调解
（一）调解市场结构，， ，，，，关注区县营业和外省高端咨询市场
近年来，， ，，，，上海投资咨询公司逐步从关注市区两级政府投资转移到关注区县营业增添，， ，，，，2010年上半年，， ，，，，区县营业占公司本部所有营业的46.1%，， ，，，，还重点选择安徽芜湖等条件较好的外省市开发高端咨询市场�。。。。。。�， ，，，，外地市场合同抵达600万元。。。。。。。
（二）调解营业结构，， ，，，，打造全历程六大营业板块
现在，， ，，，，上海投资咨询公司着力调解营业结构，， ，，，，重点打造六大营业板块，， ，，，，形成项目评估、咨询研究、妄想设计、节能减排、建设咨询和综合效劳全历程工程咨询工业链：
以上海投资咨询公司为平台，， ，，，，肩负政府投资项目评估使命；； ； ；；；
以上海国际投资咨询公司为平台，， ，，，，生长市场前期咨询营业；； ； ；；；和英国相助建设合乐公司，， ，，，，并取得67%的控股权，， ，，，，通过吞并、相助等方法组建焦点团队，， ，，，，依托合乐公司，， ，，，，以妄想设计为起点，， ，，，，逐步进入妄想设计和修建设计市场�。。。。。。唬� ； ；；；
在节能减排营业方面，， ，，，，2010年新建设事业单位上海市节能减排中心有限公司，， ，，，，开拓能源审计、条约能源治理等新兴节能咨询营业；； ； ；；；
整合上咨综合效劳公司，， ，，，，提高后勤包管能力；； ； ；；；
2010年上海投资咨询公司共承接完成重大项目社会稳固危害剖析和评估项目6个，， ，，，，起劲拓展概算审核、涉外咨询、情形评价营业，， ，，，，预计整年新营业收入将占市场营业总额的47.9%，， ，，，，市场竞争获得的项目收入比例将抵达70%。。。。。。。“十二五”时代妄想进一步集中实力生长条约能源治理、妄想修建设计和社会稳固危害评估等新营业。。。。。。。
（三）“3+1”治理系统整合与集团化治理
上海公司在海内偕行中率先导入GB/T19580-2004(卓越绩效模式),和GB/T19001-2000质量治理标准、GB/T24001-2004情形治理标准、GB/T28001-2001职业康健清静治理标准，， ，，，，实现“3+1”治理系统的整合。。。。。。。内部治理实现一体化治理向集团化治理的跨越，， ，，，，通过资源整合、股权改制，， ，，，，打造工程咨询集团，， ，，，，形成集团总部、事业总部和事业部三级治理架构。。。。。。。现在上海公司下设13个职能部分（6个治理部室、4个专业部室和3个事业部）、4家全资（控股）企业、5家合资企业、3家相助企业，， ，，，，强调“强中做大”的生长战略，， ，，，，2009年集团营业收入抵达2.2亿元，， ，，，，力争“十二五”末集团营业收入抵达5个亿。。。。。。。
二、浙江省生长妄想研究院打造八大品牌、做好八字文章
（一）打造八大品牌
浙江院主要是肩负浙江省经济社会生长战略研究、妄想体例和投资项目咨询评估“三位一体”的营业架构。。。。。。。据相识，， ，，，，该院营业总量中，， ，，，，课题研究占10%，， ，，，，妄想体例占60%，， ，，，，咨询评估占30%。。。。。。。2010年前三季度累计承接营业352项，， ，，，，条约额7000万元，， ，，，，并打造了八大营业品牌工程：
一是以《浙江省十二五妄想基本思绪研究》和《纲要》体例为代表的一批省、市、县“十二五”妄想思绪和纲要体例；； ； ；；；二是以《浙江省海洋经济生长妄想》为代表的一批海洋领域的咨询效劳；； ； ；；；三是以《浙江省工业集聚区生长总体妄想》为代表的一批空间工业妄想；； ； ；；；四是以国家发改委委托的《山西省生物燃料乙醇生长妄想》为代表的一批项目妄想咨询营业；； ； ；；；五是以落实国家战略《安徽省江北集中区工业生长妄想》为代表的一批走出去的咨询项目；； ； ；；；六是以《浙江省应对天气转变计划》为代表的一批生态文明建设妄想和项目咨询；； ； ；；；七是以《浙江省支援青川县灾后恢复重修三年项目妄想》为代表的对口援助四川、新疆、西藏妄想咨询项目；； ； ；；；八是以系列经济形势剖析研究报告为代表的一批课题研究。。。。。。。
（二）做好八字文章
在咨询市场强烈的竞争中，， ，，，，浙江院的做法是突出 “高、带、公、特、优、育、改、建” 八个字：
1、“高”——抢占全省咨询手艺制高点，， ，，，，争做省内咨询效劳领域标杆。。。。。。。协助浙江省发改委先后制订《浙江省区域妄想体例导则》、《省级循环经济试点基地建设妄想体例要点》、《浙江省工业集聚区妄想体例导则》等，， ，，，，均以省发改委名义印发全省发改系统，， ，，，，成为省发改委的主要手艺支持，， ，，，，在全省妄想体例和妄想咨询上获得较大的话语权，， ，，，，成为咨询领域的权威。。。。。。。
2、“带”——通过以虚带实、以上带下、以综带专来延伸咨询效劳链。。。。。。。以虚带实就是以研究带妄想，， ，，，，以妄想带项目；； ； ；；；以上带下就是通过肩负省一级妄想，， ，，，，先提升影响力，， ，，，，然后发动一批相关市县一级的同类妄想；； ； ；；；以综带专就是通过综合性的妄想带出一批专项妄想咨询。。。。。。。
3、“公”——强化为政府决议效劳，， ，，，，凸显公益性职能。。。。。。。2010年1-3季度，， ，，，，该院共承接浙江省发改委委托使命80项（其中评估25项），， ，，，，约占所承接所有项目数的五分之一，， ，，，，起劲将政府委托项目做成精品工程，， ，，，，有用发动几倍于政府项目数的市场使命的拓展。。。。。。。
4、“特”——做精做优空间工业妄想，， ，，，，打造特色营业优势。。。。。。。近年来，， ，，，，浙江院肩负了大宗的区域妄想、体例了全省的三大工业带妄想、主体功效区妄想、开发区妄想。。。。。。。在体例“十二五”妄想历程中，， ，，，，运用地理信息系统举行空间剖析研究，， ，，，，并与全省主体功效区妄想有机衔接，， ，，，，做到虚实团结、空间与工业融合，， ，，，，形成差别于专业设计院的空间工业妄想营业优势和营业生长的“差别化”战略。。。。。。。
5、“优”——优化质量治理，， ，，，，提升咨询产品质量。。。。。。。增强营业培训、历程治理和效果会审事情，， ，，，，切实把好开题关、调研关、会审关，， ，，，，建设起效果手艺规范和质量标准。。。。。。。
6、“育”——起劲培育客户群，， ，，，，打造一批营业基地。。。。。。。施展“背靠政府、面向市场”的体制优势，， ，，，，立异营业运作模式。。。。。。。在立异手段上，， ，，，，提出“五抓法”（即上溯源头抓、适销对路抓、立异营业抓、整合资源抓、内强素质抓）和“四个一”（即牢靠一批古板营业、培育一批品牌营业、拓展一批新兴营业、建设一批营业基地）等行动。。。。。。。在培育营业方面，， ，，，，提出实现“与客户共生共长”，， ，，，，建设三类基地：第一类基地像义乌市、富阳市、余杭市、临海市等经济蓬勃地区，， ，，，，目的是做大做强；； ； ；；；第二类基地像舟山市，， ，，，，海洋经济特色显着，， ，，，，目的是做专做精；； ； ；；；第三类基地像丽水和衢州市等经济相对不蓬勃地区，， ，，，，目的是提升附加值，， ，，，，培育潜在市场。。。。。。。
7、“改”——深化内部刷新，， ，，，，引发组织架构活力。。。。。。。对营业部分接纳“充分授权治理”方法，， ，，，，给营业部分以项目承接、使命落实、质量治理、本钱控制、绩效分派以及职员招聘等权力，， ，，，，在治理处室实验接纳以“薪点制”为主要内容的多元化绩效审核步伐。。。。。。。凭证咨询市场转变，， ，，，，实时调解内设机构，， ，，，，近年来新设了“都会化生长研究中心”、“社会生长与公共政策研究中心”、“手艺经济研究中心”、“空间开发研究中心”、“开发策划中心”、“资源与情形研究中心”等6家中心；； ； ；；；为推进沪杭磁悬浮项现在期咨询研究，， ，，，，建设了“浙江省磁悬浮交通生长研究中心”；； ； ；；；为拓展海洋经济咨询，， ，，，，建设了“浙江海洋生长妄想研究咨询中心”；； ； ；；；为拓展工业妄想和项目咨询，， ，，，，建设了“浙江工业生长研究中心”。。。。。。。
8、“建”——增强步队建设，， ，，，，提高员工素质。。。。。。。重视员工职业生涯妄想，， ，，，，在营业处室内设12个事情室，， ，，，，聘用年轻员工担当事情室主任，， ，，，，为增进员工相同，， ，，，，一连举行七届“立异论坛”，， ，，，，起劲实验专家培育工程，， ，，，，举行专家系列课堂。。。。。。。
三、体制治理借鉴
通过聚会上的交流可以看出，， ，，，，各省咨询机构的治理体制均有所差别。。。。。。。据相识，， ，，，，福建省政府投资项目评审中心（福建省工程咨询中心）已于2008年10月列入参照公务员治理，， ，，，，2009年8月由福建省工程咨询中心更名为福建省政府投资项目评审中心，， ，，，，加挂福建省工程咨询中心牌子。。。。。。。浙江省生长妄想研究院是省政府直属、省发改委代管的“社会公益类纯公益性事业单位”，， ，，，，2004年由浙江省经济建设妄想院更名，， ，，，，名义上全额经费津贴，， ，，，，实质上也保存差额缺乏。。。。。。。江苏省工程咨询中心也是全额拨款单位，， ，，，，已起源告竣共识在以后的事业单位分类刷新中进公益二类。。。。。。。而上海市投资咨询公司则是自收自支单位，， ，，，，现在正在争取转化为差额拨款，， ，，，，已基本取得市发改委认可。。。。。。。
从总体上来看，， ，，，，天下各省兄弟单位依然牢牢依赖省发改委，， ，，，，起劲增强政府决议照料职位，， ，，，，各人一致体现，， ，，，，这一块不但不可丢，， ，，，，还应进一步增强。。。。。。。
